台東民宿

目前城市群內不只包含OYO酒店從打産物：智享酒店，還包羅兩家OYO Premium卑享系列，如本次百店慶典的舉辦地傑克丹尼酒店就是當地一家備受好評的OYO卑享酒店。不只如斯，據引見目前OYO酒店從打高性價比的輕享系列也已落地域域，旨正在滿腳分歧用戶的客居需求。

逾越“百店裏程碑”之後，OYO酒店的運營宣布進入全新的階段：正在連結營業規模成長勢頭的同時，OYO酒店將投合區域特點和成長趨向，邁向“精耕細做”的精細化運營。

截至2019年1月31日，OYO酒店正在全國共進駐292個城市，運營跨越6700家酒店和310000個房間。據OYO酒店團隊引見，目前做爲區域焦點城市，同時輻射周邊日照、煙台、威海、等6個城市，上線萬，是目前OYO酒店于所有城市群中客房數量最多的一個。

顛末OYO酒店專業運營的梳理和，酒店從共同正在旺季時調整房型，淡季由SALES團隊進行線下的全體長租發賣，再加上OYO酒店一整套成熟的待客辦事培訓，合做僅6個月時間，其停業額同比提拔近10萬元，各大OTA的評分也獲得較著提拔。

而百店慶典舉辦地OYO卑享傑克丹尼酒店的業從王先生也做爲OYO的明星業從現場講話，“取保守的品牌酒店集團比擬，單體酒店較著缺乏專業性營業團隊，辦理運營不到位、品牌化程度低等的窘境，即便正在辦事上能做到中檔酒店的程度，也越來越難滿腳正在消費升級大布景下消費者對于住宿的需求。取OYO酒店合做，我深切感遭到這個品牌和團隊的和專業，短短幾個月，酒店的運營數據就有了較著提拔。相信將來OYO酒店還會爲我們帶來更多欣喜。”！

而位于台東區的另一家商圈附近的單體酒店，OYO酒店則沈點幫幫其處理了家族式運營的痛點——對于房型訂價和辦事的升級。顛末闡發和評估，該酒店淡季以當地消費爲從，旺季則有良多外埠旅客。插手OYO之前，該酒店以大床房爲從，這間接導致了到了旺季反而無法歡迎需求量興旺的旅逛或商務團隊。

對于OYO酒店正在的下一步結構，除了沈點強化精細化運營提拔酒店運營情況，OYO酒店也會共同城市全體全域化旅逛的趨向沈點發力。2019年，OYO酒店會正在繼續深耕，用持續的投入和個性化的改制方案打制‘OYO質量’，幫力消費升級。

是國度沿海主要核心城市、最具幸福感宜居城市、濱海旅逛名城、汗青文假名城……跟著2018年中上合峰會的完美落幕，更爲世界供給了從頭認識的機遇。

OYO酒店百店慶典從題于市南區35號的OYO卑享傑克丹尼酒店拉開大幕。農村民宿設計圖片從2018年5月12日開城至今，OYO酒店城市團隊用時九個多月的時間，交出了“100店、4600余間客房”的成就單，也使成爲OYO酒店正在全國範疇內第五個百店城市。

自客歲5月12日開城到今天的百店齊發，短短九個月時間，OYO酒店曾經成爲了陌頭一景。無論是溫暖整潔的小型商務酒店，仍是個性前衛的工業從題公寓酒店，當流利的建建線條搭配上紅色的“OYO”標記，無論是偏安一隅仍是守望富貴，都能霎時給人以溫和緩撫慰。

成立一年以來，OYO酒店的規模拓張已然百戰百勝，然而對于初步告竣規模化的OYO酒店來說，速度已然不是其當下關心的獨一沈點，“精細化運營”同樣成爲OYO酒店一個新的環節詞：一方面取城市共進，通過精細化運營及提拔內功等賦能財産升級；一方面思慮若何能走得更遠更穩，給顧客更好的體驗，明顯，OYO酒店正正在爲交出下一張完滿的成就單而起頭發力。

客歲11月29日，市旅發委曾發布2018年旅逛成就單。稱，全年歡迎旅客將跨越1億人次，同比增加13%；而旅逛消費總額也將沖破1900億元，同比增加15。9%。

OYO酒店之前曾發布過兩組全國運營數據：插手OYO酒店後，合做酒店的入住率正在兩個月的時間會有20%-60%的提拔；正在OTA的評分上，OYO酒店對跨越500家合做酒店的評分監測發覺，三個月內會從均分4。06上漲到4。42。

慶典當日，OYO酒店華北區域辦理團隊齊聚現場。OYO酒店華北區域擔任人李國臣出格參加恭喜：“感激這個紅瓦綠樹、碧海藍天的國際旅逛名城爲OYO酒店的成長供給了豐沃的土壤，更但願此後OYO酒店能爲的旅逛財産升級幫力，爲這座城市帶來更多話題和活力。”。

2月24日，OYO酒店又送來了一個屬于本人的高光時辰——第100家合做門店正式上線，使得OYO酒店正在華北大地實現“一城百店”零的沖破。台東住宿OYO酒店百店第五

成立一年以來，OYO酒店的規模拓張已然百戰百勝，然而對于初步告竣規模化的OYO酒店來說，速度已然不是其當下關心的獨一沈點，“精細化運營”同樣成爲OYO酒店一個新的環節詞。

借著從“景點旅逛”向“全域旅逛”改變的大勢，有著新型酒店基因的OYO酒店可謂恰逢絕好。做爲一家新型的連鎖酒店品牌，OYO酒店努力于用新思維和優化的人才計謀來處理酒店行業中供給端和需求端的雙沈痛點：一方面，龐大的市場盈利便于OYO酒店這個新型經濟型酒店前鋒更快孵化紮根城市，另一方面，敏捷成熟的OYO酒店能夠反哺財産，指導財産升級變化，刷新經濟型酒店的弄法和尺度，爲城市供給更多的可能。台東包車

對于複雜單體酒店的運營痛點，OYO酒店的貿易邏輯可謂正中要害。起首前期幫幫酒店進行個性化的快速改制，以告竣品牌化體驗的根本配套；之後正在運營上，一方面會派駐運營司理及HOO等深度參取酒店的運營辦理，一方面正在後方投入大量資本和開辟東西來不竭優化辦理流程，並爲收益辦理供給決策支撐。同時，OYO酒店發賣團隊供給多渠道的訂單，搭配OYO酒店正正在扶植的會員系統，從而爲合做酒店帶來全面的收益提拔。

就正在本次百店慶典舉辦地OYO卑享傑克丹尼酒店，插手OYO之前，由于其價錢系統不明白，缺乏無效的前台管控，雖然酒店情況及地輿均佳，仍然經常導致到店客源流失，業從收益難以包管。

OYO酒店接辦之後，起首派駐專業HOO幫幫店從從頭梳理前台權責，無論是技術仍是辦事認識上，都比原有的前台尺度度更高更專業。同時針對酒店接近酒吧商圈的特色，城：客房數位列城市群中首位幫幫業從正在散客中推廣會員，添加客人黏性消費，不到半年時間，業從不只收益提拔較著，也跟OYO酒店成爲了家人。