台東民宿

誇姣需要的是盈利來支持，她們的房間單價是正在900元上下， 節假日會高于這個。看了訂房，蒲月份預定只要少數幾天是空，四月份已滿。但爲了更合理計較收入，我們按照民宿入住率60%來計較，均價仿照照舊是按照900元，每個月營收是32400 ，一年四十萬營收。

零售必需做寬度。把100樣工具賣給一個顧客，而不是找到100個顧客賣一樣工具，兩者的投入和容易程度千差萬別。

現正在能夠拿出紙和筆，畫一個你的貿易生態鏈，你會跳呈現正在的貿易模式去思慮，若何讓本人的顧客構成閉環多次複購。

創業的時候，不是靠一個設法和點子，而是去設想一個徑，這個徑就是若何構成本人的一個貿易生態鏈，不管是小我，仍是實體店，仍是一家企業，都是如斯 。

晚上開設了私房菜，仍然很火爆，台東民宿桀立民宿需要預定，她們家的人均消費200元起步，不包含酒水，只要兩個房間的民宿她爲什麽人多能夠選擇3500-4000包場，包羅下戰書茶，私房菜人數爲10-12人。

這家店是姐妹倆開辦的，情況安插和設想很文藝，小院子裏開滿鮮花，這該當是良多目中誇姣小店的容貌。

之前我過良多有實體店的掌櫃，也有良多小而美的創業者，我感覺“小而美”不是當下呈現的形態誇姣，不是糊口形態的誇姣，而是對于貿易模式來說，是可行的，是盈利的，最主如果具有閉環的生態鏈貿易模式。

她家的私房菜很受歡送源自于掌櫃本人親手把關的食材，所以她上線了食材店肆，目前正在售的有：野生蝦仁幹，噴鼻菇， 大米，能夠年入百萬民宿設計案例分析醬等等。發賣最好的是她家的米粉。

要沖破實體店單一的流量模式，需要把這個實體店劣勢闡揚到極致，就必需把實體店做爲引流的地址，以及成立信賴最好的場景 。網購最主要的是信賴，而線下具有實體店是最好的背書，可是往往良多實體店忽略了這一點，過得很。

良多伴侶可能會說，這不就是說一個實體店營業開展越多越好，不是如許，你所有的線下實體店和線上營業能不克不及辦事于統一個顧客，可否讓你的老用戶多次複購這才是整個貿易的閉環。

這家民宿從下戰書茶到晚上私房菜再加上住宿，三位一體，做腳了線下空間 。若是說貿易模式的生態鏈，這只能是空間和時間的合理結構 ，還不克不及算是生態鏈。

所以，大部門的實體店都面對兩種：一是流量不敷坐虧，但不曉得從何入手，那就需要建立一個引流的渠道，實體店引流的渠道能夠從線上線下來做；二是流量多，可是每天都正在華侈流量，這個就要若何把流量導入到本人能控制的陣地，好比微信。

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之前我已經正在分享實體店若何每年多賠50萬的案例中說過，實體店的營收是有天花板，若是要打破天花板必必要上的延長。

住店的客人，添加微信入住，來了之後品嘗過私房菜，能夠通過微信領會食材動態，正在微店采辦她家的原材，如許住客不到也能有複購。而通過線上店肆采辦過食材的用戶，同樣添加微信，由于信賴，下次到來天然會首選這家民宿。對于外埠顧客來說，她設想了消費的閉環，從住店到下戰書茶到私房菜再到離店後的食材複購。

像前面說的這個民宿，本來外埠顧客只能來民宿住宿才算是消費，或者住宿竣事後的複購需要比及對方下一次的住店，而通過私房菜傳布了本人食材的，能夠讓外埠顧客除了住店之外通過線上多次消費食材。

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而正在當地的顧客，無論是通過下戰書茶外賣仍是線下私房菜品嘗後，仿照照舊會添加微信溝通，通過微信選擇線上的甜品和食材，當地顧客的複購也通過線上能夠處理。